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DSI | Quels sont les bénéfices de la méthode agile ?

L’agilité en entreprise, plus particulièrement au sein des DSI, des projets IT et de développement, est devenue en quelques années synonyme de performance et de rentabilité. 

Pour autant, l’utilisation d’une méthode agile - Scrum pour citer la plus connue – est loin d’être une réalité dans toutes les entreprises. 

Pour sauter le pas, les Directions IT attendent des preuves concrètes. 

Nous allons donc répondre par les faits à ces questions : « pourquoi travailler en mode agile ? » et « pourquoi rendre agile votre DSI ? »

Pourquoi passer à l'agilité ? 

Il y a 3 ans, Synchrone a été missionnée par l’un de ses clients grands comptes pour refondre son application métier phare, ainsi que le front-end client doté de fonctionnalités avancées (achat en ligne, chatbot, etc.).

Face aux enjeux de la mission, Synchrone a proposé de déployer la méthodologie Scrum au sein de l’équipe IT cliente pour mener le projet selon les préceptes de l’agilité.

Pourquoi ? En particulier pour apporter de la souplesse face à un périmètre fonctionnel mouvant, des validations régulières avec le client, et livrer une première version rapidement.

Quels sont les bénéfices de la méthode agile ?

Au final, en 36 mois, Synchrone a livré le produit conformément aux attentes du client, notamment grâce à la mise en place de la méthode Scrum.

Mais le réel bénéfice de notre intervention se situe dans le déploiement de l’agilité au sein de la DSI cliente et dans la conduite de changement menée auprès des équipes.

Ainsi, le bilan au bout de trois ans est extrêmement positif :

  • Revalorisation des compétences de la team de réalisation, qui a adhéré immédiatement à la méthode.
     
  • Des managers présents à chaque réunion ou démo (fin de sprint) avec une implication très importante et une collaboration avec leur Product Owner.
     
  • Le rôle de Product Owner bien appréhendé, ainsi qu’une équipe de réalisation très impliquée.
     
  • Des processus facilités par l’intégration continue.
     
  • La présence d’un orchestrateur, indispensable dans les projets transverses et connectés entre eux.
     
  • Une Direction qui apprécie la transparence et la réactivité.
     
  • La qualité des réalisations en progression constante.
     
  • Une hausse du ROI avec une multiplication par 3,5 de la capacité de production de l'équipe.


Vous souhaitez passer à l’agilité ? 

Visionnez notre Webinar et découvrez un retour d’expérience de l’application d'une méthodologie agile au sein d’une équipe IT de 20 développeurs. 

Ou : contactez-nous directement pour discuter de votre projet ! 
✉️ marketing@synchrone.fr 

Publié le 28/02/2020
Contacter l’auteur de l’article : marketing@synchrone.fr
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[ #Workshop ] 📚 Un grand merci à notre chef de projet digital Alexandre, qui a animé l’atelier du mois de Février sur la thématique Agilité 😊

Publiée par Synchrone sur Jeudi 5 mars 2020
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